能否被有效控制，体现了一名管理者的综合素质。即使非常现代化集团公司的场也有倒下的案例，可见其控制难度之大。猪场管理，与其说是对猪的管理不如说是体现了管理者对人的管理水平。
英国国际著名养猪咨询专家John Gadd在《现代养猪生产技术—告诉你猪场盈利的秘诀》中写道，“人既能成事也能败事”，“绝大多数最赚钱的单位，都有最知足和最稳定的员工”。若能调动人的积极性，化过去被动考核改为让员工主动想办法、出主意也许是让养猪人度过难关的关键一环。想让员工愿意赴汤蹈火，就要给他们向前冲的动力。
1 减少处罚：
处罚是一种负能量，往往引发人员情绪低落，工作消极。奖励不在金钱多少，可以激发员工的热情，调动工作积极性。
2 奖励为主：
国际著名养猪和猪病专家Gary D. Dial博士说过：员工希望被奖励，但奖励未必都是用金钱，其他的方式也很多。但奖励一定要起到真正的刺激作用，这样使工人们认识到奖励不是轻而易举就能得到的。
3 关心爱护：
特殊时期，饲养员回家次数少，缺少家人关爱，加之工作压力，时间久了就容易遇到问题想不开，所以场长的关爱和交流能够为员工排除心理负担。
4 员工参与：
让员工充分发表意见，了解他们的需要。让员工参与一些决策，更有利于在执行中落实。让员工表达对难以决断事情的看法，给他们展现才能的机会。
5 技术培训：
资料介绍，对员工培训的回报率是1：5。培训能增加员工对工作的热爱，增加自我提升感，还能更好的在工作中提升效率，这些已是不争的事实。
6 服装更换：
饲养员每天与猪密切接触，对工作服每天消毒是猪场管理人员往往忽视的细节。国外有大型猪场采取不同部门，员工服装及工具颜色不同的做法便于监督管理。
7 专人消毒：
为保证消毒效果，较大的猪场可以固定专门人员消毒过道、场地和出猪台。如果不能做到这点，可以少量增加人员，减少员工的工作量，给员工留出做好本职工作的足够时间。
8 返场程序：
饲养人员休假返场前，可以先到附近的住宿区域洗澡，更换猪内生活区用衣物及鞋，在场内隔离1-2天后，再洗澡换上生产区服装，个人衣物不要带到生产区。
