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预防非洲猪瘟:对人员管理的改变

文章出处:宝积中草药预混料责任编辑:张老师查看手机网址
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人气:-发表时间:2019-08-17 13:39【

非洲猪瘟

能否被有效控制,体现了一名管理者的综合素质。即使非常现代化集团公司的场也有倒下的案例,可见其控制难度之大。猪场管理,与其说是对猪的管理不如说是体现了管理者对人的管理水平。

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英国国际著名养猪咨询专家John Gadd在《现代养猪生产技术—告诉你猪场盈利的秘诀》中写道,“人既能成事也能败事”,“绝大多数最赚钱的单位,都有最知足和最稳定的员工”。若能调动人的积极性,化过去被动考核改为让员工主动想办法、出主意也许是让养猪人度过难关的关键一环。想让员工愿意赴汤蹈火,就要给他们向前冲的动力。

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1 减少处罚:

处罚是一种负能量,往往引发人员情绪低落,工作消极。奖励不在金钱多少,可以激发员工的热情,调动工作积极性。

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2 奖励为主:

国际著名养猪和猪病专家Gary D. Dial博士说过:员工希望被奖励,但奖励未必都是用金钱,其他的方式也很多。但奖励一定要起到真正的刺激作用,这样使工人们认识到奖励不是轻而易举就能得到的。

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3 关心爱护:

特殊时期,饲养员回家次数少,缺少家人关爱,加之工作压力,时间久了就容易遇到问题想不开,所以场长的关爱和交流能够为员工排除心理负担。

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4 员工参与:

让员工充分发表意见,了解他们的需要。让员工参与一些决策,更有利于在执行中落实。让员工表达对难以决断事情的看法,给他们展现才能的机会。

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5 技术培训:

资料介绍,对员工培训的回报率是1:5。培训能增加员工对工作的热爱,增加自我提升感,还能更好的在工作中提升效率,这些已是不争的事实。

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6 服装更换:

饲养员每天与猪密切接触,对工作服每天消毒是猪场管理人员往往忽视的细节。国外有大型猪场采取不同部门,员工服装及工具颜色不同的做法便于监督管理。

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7 专人消毒:

为保证消毒效果,较大的猪场可以固定专门人员消毒过道、场地和出猪台。如果不能做到这点,可以少量增加人员,减少员工的工作量,给员工留出做好本职工作的足够时间。

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8 返场程序:

饲养人员休假返场前,可以先到附近的住宿区域洗澡,更换猪内生活区用衣物及鞋,在场内隔离1-2天后,再洗澡换上生产区服装,个人衣物不要带到生产区。

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